Au cours de la dernière décennie, le budget de l'IRS a été réduit de plus de 15 pour cent en termes corrigés de l'inflation, ce qui a entraîné une réduction des effectifs sans précédent depuis les années 1970. À mesure que le personnel diminuait, les niveaux de service aux contribuables diminuaient également. La loi sur la réduction de l’inflation de 2022 a fourni à l’IRS le financement indispensable et a présenté une excellente opportunité d’améliorer le service aux contribuables. Avec ce nouveau financement, l’IRS devra recruter, embaucher et former de nouveaux employés à une échelle historique, car l’IRS n’a jamais tenté d’embaucher au-delà de ses capacités actuelles. Il doit le faire tout en suivant le rythme de l'attrition et en tenant compte des 50,000 XNUMX employés de l'IRS qui devraient disparaître par attrition au cours des six prochaines années. Pour embaucher des milliers de nouveaux employés au cours de la prochaine décennie et remplacer les employés qui ont pris leur retraite ou qui sont partis, l'IRS doit augmenter sa capacité d'embauche actuelle pour répondre à cette demande et se concentrer sur la formation de ses employés. L’IRS doit également donner la priorité au recrutement et relever les défis de recrutement auxquels il est confronté sur un marché du travail compétitif. L’agence doit s’efforcer de réorganiser la qualité de sa formation et son efficacité globale. Les nouveaux employés de l'IRS ne peuvent pas fournir un niveau de service approprié dès le premier jour ; ils ont besoin de ressources et de temps considérables pour recevoir une formation de qualité, ce qui peut souvent impliquer une formation en classe et une formation sur le tas sur une période prolongée. Une main-d’œuvre dotée des compétences de nouvelle génération a besoin d’une formation avancée tout au long de sa carrière, ce qui nécessite des investissements et des ressources budgétaires dédiées. Depuis des années, l'IRS élabore et met en œuvre une stratégie de formation complète, telle que décrite dans le rapport de l'IRS au Congrès sur la Loi sur le contribuable d'abord. Cependant, l’IRS Human Capital Office (HCO) ne disposait pas des ressources budgétaires dédiées nécessaires au lancement de cette vision. Sans une réaffectation appropriée des fonds et un investissement à long terme dans la stratégie de formation, HCO continuera à avoir des difficultés. Bien que TAS soit encouragé par les progrès progressifs récents dans les domaines de l'embauche, du recrutement et de la formation, l'IRS a encore beaucoup de travail à faire pour augmenter la capacité d'embauche des HCO, améliorer les stratégies de recrutement et commencer la mise en œuvre de son solide programme de formation.
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