Les responsables du TAS de la division de soutien aux opérations se sont réunis pour discuter des licenciements au sein de l'organisation et ont identifié des changements potentiels dans plusieurs programmes, notamment la base de données des opportunités détaillées, la création de CV, le recrutement et les activités liées au cheminement de carrière et à LinkedIn Learning. Le Bureau de développement et de soutien au leadership (LDSO) a lancé une campagne de communication et de sensibilisation pour le programme Leadership Succession Review (LSR) au cours du 1er trimestre. De plus, cinq ateliers sur le LSR et le Career Learning Plan (CLP) ont été organisés, dont un atelier pour le programme Aspiring Leaders (ALP) qui a eu un impact à l'échelle de la fonction publique, touchant 125 futurs dirigeants.