Continuer à soutenir et à étendre les programmes de développement du leadership de TAS pour fournir aux employés des outils et des opportunités d'évolution de carrière.

Activité 1:Procéder à une analyse détaillée du plan de succession du Taxpayer Advocate Service afin d’identifier les risques potentiels et de déterminer les mesures à prendre pour atténuer ces risques.

Activité 2:Fournir du matériel pédagogique et une assistance individuelle aux employés du TAS avec le début du nouveau cycle LSR.

Les responsables du TAS de la division de soutien aux opérations se sont réunis pour discuter des licenciements au sein de l'organisation et ont identifié des changements potentiels dans plusieurs programmes, notamment la base de données des opportunités détaillées, la création de CV, le recrutement et les activités liées au cheminement de carrière et à LinkedIn Learning. Le Bureau de développement et de soutien au leadership (LDSO) a lancé une campagne de communication et de sensibilisation pour le programme Leadership Succession Review (LSR) au cours du 1er trimestre. De plus, cinq ateliers sur le LSR et le Career Learning Plan (CLP) ont été organisés, dont un atelier pour le programme Aspiring Leaders (ALP) qui a eu un impact à l'échelle de la fonction publique, touchant 125 futurs dirigeants.

En raison du gel des embauches et du récent décret, le Bureau de développement et de soutien au leadership (LDSO) du TAS a suspendu les activités liées à la base de données détaillée du TAS, à la création de CV, au recrutement et aux activités liées au parcours professionnel et à LinkedIn Learning afin de se conformer aux directives fédérales mises à jour. Pour s'adapter, le directeur par intérim du LDSO a réalisé une évaluation des compétences des membres actuels de l'équipe. Ces informations ont récemment été communiquées à la direction.

Les communications relatives à l'examen de la relève des dirigeants (LSR) ont diminué au deuxième trimestre en raison de l'évolution des priorités des EO. Au deuxième trimestre, l'IRS a suspendu l'utilisation du système LSR afin de supprimer le langage DEI. Le LDSO a organisé quatre ateliers sur le LSR/Plan d'apprentissage de carrière (CLP) et publié deux demandes d'assistance à la communication pour préparer la deuxième étape du cycle LSR. De plus, le LDSO a organisé un atelier LSR et CLP, qui a eu un impact à l'échelle du Service, auprès des participants au programme Aspiring Leaders, touchant 2 aspirants dirigeants.

« Activité 1 : Les responsables du soutien aux opérations poursuivront les discussions et la planification pour se concentrer sur l'élimination des redondances dans divers programmes et ressources et travailleront à l'amélioration des programmes qui soutiennent le développement du leadership du TAS.

Activité 2 : Le LDSO continuera à sensibiliser et à éduquer les gens sur les ressources LSR.