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Publié le:   | Dernière mise à jour : 30 janvier 2025

Continuer à soutenir et à étendre les programmes de développement du leadership de TAS pour fournir aux employés des outils et des opportunités d'évolution de carrière.

Biographie

Cet objectif a été reporté de l'exercice 2024

Temps forts

1
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Statut

2
2.

Date d'achèvement prévue

09/30/2025

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Activités

Activité 1:Procéder à une analyse détaillée du plan de succession du Taxpayer Advocate Service afin d’identifier les risques potentiels et de déterminer les mesures à prendre pour atténuer ces risques.

Activité 2:Fournir du matériel pédagogique et une assistance individuelle aux employés du TAS avec le début du nouveau cycle LSR.

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Actions réalisées

1er trimestre

Les responsables du TAS de la division de soutien aux opérations se sont réunis pour discuter des licenciements au sein de l'organisation et ont identifié des changements potentiels dans plusieurs programmes, notamment la base de données des opportunités détaillées, la création de CV, le recrutement et les activités liées au cheminement de carrière et à LinkedIn Learning. Le Bureau de développement et de soutien au leadership (LDSO) a lancé une campagne de communication et de sensibilisation pour le programme Leadership Succession Review (LSR) au cours du 1er trimestre. De plus, cinq ateliers sur le LSR et le Career Learning Plan (CLP) ont été organisés, dont un atelier pour le programme Aspiring Leaders (ALP) qui a eu un impact à l'échelle de la fonction publique, touchant 125 futurs dirigeants.

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Prochaines étapes

« Activité 1 : Les responsables du soutien aux opérations poursuivront les discussions et la planification pour se concentrer sur l'élimination des redondances dans divers programmes et ressources et travailleront à l'amélioration des programmes qui soutiennent le développement du leadership du TAS.

Activité 2 : Le LDSO continuera à sensibiliser et à éduquer les gens sur les ressources LSR.