Le TAS identifie les problèmes systémiques de plusieurs manières. Par exemple, le service de défense des intérêts systémiques collabore étroitement avec le service de défense des intérêts des cas du TAS pour identifier les tendances par le biais d'examens des dossiers du TAS et d'événements de sensibilisation. Le TAS identifie également les problèmes par le biais de soumissions publiques à la base de données du Systemic Advocacy Management System (SAMS) et des relations du National Taxpayer Advocate et du Deputy National Taxpayer Advocate avec les parties prenantes internes et externes. Les employés du TAS font partie de divers groupes de travail internes et d'équipes collaboratives avec l'IRS. Cela permet aux analystes du TAS de reconnaître les problèmes systémiques potentiels et de plaider en faveur de changements avant qu'ils ne deviennent un problème. Cette approche proactive contribue à protéger les droits des contribuables et garantit que l'IRS prend en compte et minimise la charge des contribuables. De plus, les équipes de défense des intérêts systémiques du TAS s'associent à des parties prenantes externes, notamment TAP et LITC, pour en savoir plus sur les problèmes auxquels sont confrontés les contribuables.